2021年5月27日上午10點(diǎn)，公司總經(jīng)理何夢(mèng)、工程管理中心總經(jīng)理任中祥、總工程師兼工程管理中心副總經(jīng)理·質(zhì)安技術(shù)部經(jīng)理朱勇、資源管理中心總經(jīng)理陳善全、經(jīng)濟管理中心總經(jīng)理鄧峰、工程管理中心質(zhì)安技術(shù)部、生產(chǎn)管理部全員，及各在建項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負責人齊聚宜賓金科城項目，舉行公司在建項目2021年上半年質(zhì)量安全總結暨宜賓金科城項目質(zhì)量安全反觀(guān)摩會(huì )。

會(huì )議首先由總經(jīng)理何夢(mèng)主持觀(guān)摩啟動(dòng)會(huì )，要求各項目生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量負責人認真觀(guān)摩，從中發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行自我批評、自我對比；不能只為了搶進(jìn)度而忘記質(zhì)量和安全，質(zhì)量和安全的保證才是企業(yè)可持續發(fā)展的根本。

參會(huì )人員移步宜賓金科城項目現場(chǎng)，工程管理中心總經(jīng)理任中祥、總工程師兼工程管理中心副總經(jīng)理·質(zhì)安技術(shù)部經(jīng)理朱勇分別帶隊對現場(chǎng)工藝工法進(jìn)行講解。

觀(guān)摩結束后，全體參與人員移步宜賓金科城項目部會(huì )議室，對公司在建項目2021年上半年質(zhì)量安全總結：

總結會(huì )首先由宜賓金科城項目部技術(shù)負責人程智對該項目2021年第二季度排序存在的問(wèn)題進(jìn)行反思總結（詳見(jiàn)附件）。

其次由工程管理中心技術(shù)主管王俊鋼對在建項目上半年質(zhì)量安全進(jìn)行總結分享：

1、為保證公司品牌形象的統一，各項目必須進(jìn)行各階段的場(chǎng)地規劃，尤其是項目大門(mén)整體形象必須嚴格按公司標準執行，宜賓金科城項目大門(mén)整體形象整改已出具規劃圖，限期一周完善。

2、腳手架必須嚴格按照專(zhuān)項施工方案搭設，并按照公司工程管理中心標準懸掛相應品牌形象廣告。

3、屋面：在建項目未封頂樓棟，必須進(jìn)行結構找坡到側排，避免結構積水，屋面分隔縫及透氣帽必須進(jìn)行深化平面圖。

4、二次結構：在樣板完成施工后，必須通知工程管理中心進(jìn)行點(diǎn)評及建設單位和監理單位點(diǎn)評后方可進(jìn)行大面積施工。

5、水印相機管理是要求對各工序進(jìn)行檢查驗收、整改，不是作為項目部人員清點(diǎn)的工具，各項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全一條線(xiàn)，必須嚴格落實(shí)檢查問(wèn)題、整改問(wèn)題的相對應。

6、工程管理中心對在建項目5月月檢的問(wèn)題，已上傳至水印相機，在本次排序中均有體現，均未得到有效整改落實(shí)，望各位引起高度重視，加強過(guò)程管控。

公司工程管理中心總經(jīng)理任中祥對本次觀(guān)摩進(jìn)行總結發(fā)言：

1、項目管理必須注重過(guò)程管理，狠抓管理行為，必須嚴格按照公司工程管理中心所發(fā)布的管理辦法執行。

2、宜賓金科城項目本次排序存在必然性，過(guò)程管理要求太低，隨意性較大。

3、公司新開(kāi)項目，務(wù)必做好前期各項場(chǎng)地規劃，將納入過(guò)程檢查的重點(diǎn)。

4、工程管理中心過(guò)程檢查是對項目管理的支持，到目前為止，項目配合度不夠，這也是目前公司團隊建設存在的弊端。

5、今天到宜賓金科城項目，是要求在坐各位進(jìn)行反觀(guān)摩，從中發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行自我反思，自我修正，避免相同的問(wèn)題再次發(fā)生。

公司資源管理中心總經(jīng)理陳善全對本次觀(guān)摩進(jìn)行總結發(fā)言：

1、狠抓公司形象管理，做好場(chǎng)容場(chǎng)貌的過(guò)程管控。

2、交叉務(wù)必做好安全管理。

3、加強質(zhì)量過(guò)程管控，避免造成后期質(zhì)量整改費用的加大。

4、材料的跟進(jìn)可直接與本人聯(lián)系，將配合協(xié)助處理。

5、做好團隊建設的同時(shí)，加強團隊的過(guò)程管理。

公司經(jīng)濟管理中心總經(jīng)理鄧峰對本次觀(guān)摩進(jìn)行總結發(fā)言：

1、排序分數及安全文明評分將扣款，直接影響進(jìn)度款的支付。

2、項目各成員必須要做好自己本職工作。

3、項目管理過(guò)程中既要關(guān)心工作，還要關(guān)心生活及職業(yè)素養。

4、借助本次觀(guān)摩會(huì )，大家都要進(jìn)行自我反思，捋清思路，才能把公司形象及口碑做得更好。

宜賓金科城項目負責人王明君對本次觀(guān)摩進(jìn)行發(fā)言：

1、借助本次觀(guān)摩，對前期質(zhì)量安全進(jìn)行修正，并嚴格按照公司標準執行。

2、接下來(lái)做好團隊的管理，對項目團隊進(jìn)行鞭策，堅守崗位，做到知恥而后勇。

會(huì )議最后，由公司總經(jīng)理何夢(mèng)對本次總結會(huì )進(jìn)行總結發(fā)言：

1、公司各項目質(zhì)量、安全文明下滑，是共性問(wèn)題，也有必然性，總結會(huì )就是要進(jìn)行自我反思，自我總結。

2、各位管理人員，應該要抱著(zhù)踏實(shí)、謙虛學(xué)習的態(tài)度，積極完善公司各職能部門(mén)提出的問(wèn)題。

3、各項目過(guò)程管理中，既要抓進(jìn)度，也要抓質(zhì)量和安全，保證質(zhì)量和安全，才能有效的開(kāi)展施工任務(wù)。經(jīng)過(guò)上半年的來(lái)看，各項目以抓進(jìn)度為借口，犧牲了公司形象、質(zhì)量、安全，不只是我們宜賓金科城項目，其他各項目均存在相同的問(wèn)題。

4、接下來(lái)，各項目務(wù)必抓落實(shí)、抓整改，把形象差、質(zhì)量差、安全文明不到位的全部梳理，逐一進(jìn)行整改。

5、項目部是一個(gè)集體，團隊管理過(guò)程既要管還要理，才能有共同的提升。

會(huì )議結束后，由公司總經(jīng)理何夢(mèng)帶隊到宜賓金科集美江山項目，及內江金科集美星辰項目進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習。

借助本次總結觀(guān)摩會(huì )，公司全員更應該緊密團結、配合支持，在保證工程質(zhì)量和安全前提下，如期完成建設任務(wù)，維護好四川住總的品牌與口碑，再上新臺階。