2021年3月5日公司工程管理中心總經(jīng)理任中祥公司總工程師兼工程管理中心副總經(jīng)理、質(zhì)安技術(shù)部經(jīng)理朱勇及質(zhì)安技術(shù)部梁延勇、王俊鋼、楊興國、李海南等一行前來(lái)內江金科集美星辰項目節后大檢查，各領(lǐng)導很早來(lái)到施工現場(chǎng)，分別對3#、5#、8#、11#、12#、15#、16#、18#~20#樓的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明形象等方面的施工情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現本項目與之前的幾次檢查稍有改觀(guān)，但也有不足之處。

其中進(jìn)度滯后是最讓人頭疼的事情，3#樓、5#樓和砌體二結構已經(jīng)嚴重滯后，從現場(chǎng)的施工情況來(lái)看，已經(jīng)不能滿(mǎn)足甲方交房節點(diǎn)要求，工程管理中心總經(jīng)理任總說(shuō)：現目前必須制定有效的趕工措施，采取相應的辦法將已經(jīng)滯后的工期進(jìn)度趕上來(lái)，在根據實(shí)際進(jìn)度情況和甲方合同工期計劃進(jìn)行比較，重新繪制周、旬、月進(jìn)度計劃，實(shí)時(shí)控制。另外安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，我們在趕工期的時(shí)候千萬(wàn)不能忽視安全，要盡量避免現場(chǎng)安全事故的發(fā)生，一旦出現安全事故將前功盡棄，造成損失不可估量，要我們謹記。

通過(guò)巡檢，現場(chǎng)大問(wèn)題沒(méi)有，但是小問(wèn)題還是不斷在滋生，比如說(shuō)現場(chǎng)施工反坎該鑿毛不到位、施工工序錯誤、鋼筋連接位置偏心、止水螺桿切割不到位、公司的CI形象，豎幅沒(méi)有按照公司標準要求制作loog，防護棚沒(méi)有做成定型化等。安全方面，質(zhì)安技術(shù)部楊興國一直在強調外架上禁止堆放材料，經(jīng)檢查還是發(fā)現有少數樓棟任存在堆放行為，這樣的行為存在嚴重的安全隱患，將材料放在外架上，增加外架壓重的同時(shí)，還很有可能落物傷人，明確現場(chǎng)各棟號長(cháng)要及時(shí)改正，杜絕類(lèi)似事情在發(fā)生，另外地下室的照明個(gè)別部位還沒(méi)到位，要及時(shí)去完成。

公司工程管理中心各領(lǐng)導一直在強調，今年公司管理理念，對CI形象、安全措施及防護、規章制度、標準要求未落實(shí)未執行的項目，必須提出拆除整改要求，并且對拒不整改的項目，情況嚴重的或繼續施工將造成安全事故的，停工整改，工程管理中心將不負責停工造成的損失；對于不落實(shí)整改的相關(guān)負責人進(jìn)行處罰，對于拒不整改的項目可提出換人意見(jiàn)；必須將各項目的標準落實(shí)程度達到95%以上。其中更要嚴抓、嚴管、嚴打，認真落實(shí)管理制度，重點(diǎn)檢查項目管理人員的管理記錄、管理行為、管理職責等。

   最后，各位領(lǐng)導對項目仔細巡查完后，及時(shí)對開(kāi)工后的相關(guān)技術(shù)交底以及三級安全教育交底資料進(jìn)行檢查，并組織項目部全體管理人員開(kāi)會(huì )，會(huì )上各領(lǐng)導對工作中存在的問(wèn)題和施工中需要處理的問(wèn)題提出了相應對策和寶貴的意見(jiàn)，并且要求我們要真真切切的去執行落地。同時(shí)黃總表態(tài)，嚴格按照公司和金科規范實(shí)施，切實(shí)把工作中已發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，對未發(fā)現的問(wèn)題要立即掐斷苗頭，杜絕有相同類(lèi)似的問(wèn)題再一次發(fā)生，并要求項目部全體管理人員對待工作要認真負責，對待每一件事情要嚴格處理，并按照相關(guān)標準和規范逐一落到實(shí)處。

本次會(huì )議圓滿(mǎn)結束！