2021年3月2日上午9:00，公司工程管理中心2021年部門(mén)第一次工作計劃會(huì )議在公司會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由工程管理中心總經(jīng)理任中祥主持，公司總工程師兼工程管理中心副總經(jīng)理、質(zhì)安技術(shù)部經(jīng)理朱勇及質(zhì)安技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、應急管理部全體成員參加會(huì )議。

會(huì )議首先由工程管理中心總經(jīng)理任總對工程管理中心2020年的部門(mén)工作總結以及2021年部門(mén)人員分工進(jìn)行調整，并對工程管理中心2021年管理工作做如下明確指示和安排：

1、2021年的主要任務(wù)是：嚴抓、嚴管、嚴打，認真落實(shí)管理制度，重點(diǎn)檢查項目管理人員的管理記錄、管理行為、管理職責。

2、2021年的第一件事是：對CI形象、安全措施及防護、規章制度、標準要求未落實(shí)未執行的項目，必須提出拆除整改要求，不要怕有反對聲音，工程管理中心將不負責停工造成的損失；對于不落實(shí)整改的相關(guān)負責人進(jìn)行處罰，對于拒不整改的項目可提出換人意見(jiàn)；必須將各項目的標準落實(shí)程度達到95%以上。

3、質(zhì)安技術(shù)部落實(shí)檢查整改，可采用駐點(diǎn)、回頭看等形式，直到隱患整改落實(shí)為止。

4、質(zhì)安技術(shù)部按照“水印相機照片管理模式”操作手冊落實(shí)影像資料留存，尤其是隱蔽工程作為重點(diǎn)監控，達到可追溯性。

5、生產(chǎn)管理部抓好新開(kāi)項目展示區、開(kāi)盤(pán)節點(diǎn)的落實(shí)管控，以及在建項目合同工期、標準工期的管控和預警。

6、應急管理部做好每個(gè)項目物業(yè)公司溝通，確保其知曉每個(gè)區域有人負責，并落實(shí)維修人員的安全交底、三級教育、保險、人員的統計。

7、工程管理中心管理工作跨度大，從項目開(kāi)工到結束，以及售后問(wèn)題，全員必須引起高度重視，體現工程管理中心的重要性。

8、各管理人員在現場(chǎng)巡查時(shí)需注意自身安全。

其次，總工程師兼工程管理中心副總經(jīng)理、質(zhì)安技術(shù)部經(jīng)理朱總對2021年部門(mén)工作做如下明確指示和安排：

1、明確公司經(jīng)營(yíng)方針是降本增效，狠抓質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、成本管理、工期進(jìn)度管理。

2、質(zhì)量和安全管理應是工程管理中心全員參與，全員負責，共同監督落實(shí)公司安全文明標準化。

3、2021年質(zhì)安技術(shù)部針對各在建項目需再次進(jìn)行交底、指導、深化，檢查其落實(shí)情況。

4、工程管理中心各管理人員從項目開(kāi)工到結束，乃至售后，是一條管理主線(xiàn)工作，各位管理人員需各司其職，做好本職工作。

5、落實(shí)方案先行、方案指導施工的原則，將對專(zhuān)項方案滯后的項目技術(shù)負責人進(jìn)行處罰。

6、對公司標準化、制度化、系統化的要求逐一檢查落實(shí)，對未未按標準執行的，將無(wú)條件拆除更換，未落實(shí)整改項目將從項目經(jīng)理到樓棟管理人員進(jìn)行全員處罰。

7、2021年將落實(shí)舉牌驗收制度，狠抓復檢、復查、三檢制度的落實(shí)；重要的節點(diǎn)驗收必須按工程管理中心管理辦法執行。

8、質(zhì)安技術(shù)部實(shí)測實(shí)量管理人員將調整為項目駐點(diǎn)1~2周，跟蹤實(shí)際實(shí)測管控。

會(huì )后，工程管理中心各成員對2020年工作進(jìn)行了總結，并對2021年的工作做出相應的調整和計劃！

注：1、以上內容進(jìn)行了總結和歸納，具體會(huì )議紀要見(jiàn)附件。

   2、《水印相機照片管理》從發(fā)布之日起開(kāi)始執行。