2022年4月22日，公司副總經(jīng)理鄧峰、公司總工程師彭文財、公司質(zhì)安部楊興國、李海南及公司設備部楊智慧一行人對攀枝花金科集美陽(yáng)光項目進(jìn)行節前安全生產(chǎn)檢查。

上午一早公司領(lǐng)導分組對施工現場(chǎng)安全文明、施工質(zhì)量、實(shí)測實(shí)量及大型設備等方面進(jìn)行全面檢查，項目負責人劉川及項目部管理人員全程陪同，檢查中公司領(lǐng)導對現場(chǎng)做的好的地方表示肯定，同時(shí)也指出現場(chǎng)不滿(mǎn)足公司質(zhì)量、安全標準化的方面還需進(jìn)行改正。

下午在會(huì )議室公司領(lǐng)導一行人又對項目的工程、技術(shù)、安全等資料進(jìn)行檢查，幫助項目梳理了一遍資料中存在的問(wèn)題及缺失的資料內容，提出后期資料應把控的重點(diǎn)。

下午五點(diǎn)半，公司領(lǐng)導召集項目全體管理人員對本次節前檢查做總結匯報，首先由李海南對現場(chǎng)抽查的實(shí)測實(shí)量結果進(jìn)行公布；

其次由楊智慧對現場(chǎng)大型設備檢查情況及后期維保使用方面向項目部做相關(guān)要求；

接著(zhù)由楊興國對現場(chǎng)新型懸挑架及新型連墻件的使用及現場(chǎng)臨電、機械、吊裝等安全方面的檢查問(wèn)題做相關(guān)通報和要求；

然后由彭總對現場(chǎng)檢查的質(zhì)量隱患、安全文明施工及公司CI形象等方面的問(wèn)題做通報，對比公司質(zhì)量、安全標準化的要求提出相應的整改措施和要求，對項目進(jìn)行了一次質(zhì)量、安全、技術(shù)交底；

最后由鄧總對本次檢查做總結發(fā)言，從公司的角度幫助項目解決在施工中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，宣貫公司今年的組織構架及管理思路，對項目的經(jīng)濟目標等方面做了相關(guān)要求。

項目負責人劉川表示針對本次檢查，項目應汲取教訓以點(diǎn)帶面全面排查，對檢查出的隱患及時(shí)落實(shí)整改，后期施工中項目部各部門(mén)應加強溝通密切配合對質(zhì)量、安全隱患予以規避，保質(zhì)保量保安全的前提下在公司各領(lǐng)導的幫助及項目全體成員的共同努力下順利完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。